บริษัท สำรวจ พัฒนา และผลิตปิโตรเลียม และธุรกิจพลังงานสะอาด รายใหญ่ของประเทศไทยในกลุ่ม ปตท. คือ ปตท.สผ. กำลังจะมีซีอีโอผู้หญิงคนแรกของบริษัทฯ แทน มนตรี ลาวัลย์ชัยกุล ซีอีโอคนปัจจุบัน ที่จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งในวันที่ 30 กันยายน 2569 ไปทำความรู้จัก ‘คณิตา’ ซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ ปตท.สผ. พร้อมเปิดวิสัยทัศน์การทำงาน
- เปิดประวัติ ‘คณิตา’ ซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ ปตท.สผ.
- บทบาทผลงานที่โดดเด่นกับการทำงานใน ปตท.สผ. ในช่วงที่ผ่านมา
- การฝึกอบรม
- เปิดวิสัยทัศน์ในการบริหาร ของ CEO ใหม่ ปตท.สผ.
- วิสัยทัศน์เกี่ยวกับการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการบริหาร
บริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.สผ. แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์ฯ ว่า ที่ประชุมคณะกรรมการ (บอร์ด) ปตท.สผ. เมื่อวันที่ 20 มิถุนายน 2568 มีมติแต่งตั้ง คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ให้ดำรงตำแหน่ง CEO Designate มีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2568 ถึงวันที่ 30 กันยายน 2569 เพื่อเตรียมความพร้อมในช่วงเปลี่ยนผ่าน ก่อนที่จะรับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แทน มนตรี ลาวัลย์ชัยกุล ที่จะสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งในวันที่ 30 กันยายน 2569
ในการนี้ คณะกรรมการ ปตท.สผ. ในการประชุมครั้งที่ 12/2569/601 เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2569 มีมติแต่งตั้ง คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ให้ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการ ปตท.สผ. โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม 2569 เป็นต้นไป โดยถือเป็นซีอีโอคนแรกของ ปตท.สผ.
เปิดประวัติ ‘คณิตา’ ซีอีโอผู้หญิงคนแรกของ ปตท.สผ.
คณิตา ฐณิตา ศาศวัตายุ ปัจจุบัน อายุ 55 ปี
- สัดส่วนการถือหุ้นใน PTTEP จำนวน 50,279 หุ้น หรือ 0.001266%
การศึกษา
- Master of Sciences (Engineering Management), University of Missouri-Rolla ประเทศสหรัฐอเมริกา
- วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (สาขาวิชาวิศวกรรมเคมี) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ประสบการณ์การทำงาน
- ต.ค. 2568 – ปัจจุบัน: CEO Designate และ รักษาการ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานกลยุทธ์ พัฒนาธุรกิจ และทรัพยากรบุคคล
- ธ.ค. 2567 – ก.ย. 2568: รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานกลยุทธ์ พัฒนาธุรกิจ และทรัพยากรบุคคล
- ม.ค. 2566 – พ.ย. 2567 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานโครงการผลิตในประเทศ
- มิ.ย. 2565 – ธ.ค. 2565 รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานวิศวกรรมศาสตร์และการพัฒนา
- ธ.ค. 2564 – พ.ค. 2565 รักษาการรองกรรมการผู้จัดการใหญ่ กลุ่มงานวิศวกรรมศาสตร์และการพัฒนา
- ต.ค. 2562 – พ.ย. 2564 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา
- มิ.ย. 2562 – ก.ย. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ มอบหมายให้ปฏิบัติงานในตำแหน่ง Project Head ของ Asset Transition Project และ รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา
- ก.พ. 2562 – พ.ค. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ มอบหมายให้ปฏิบัติงานในตำแหน่ง Project Head ของ Asset Transition Project, รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา และ รักษาการ ผู้จัดการอาวุโส โครงการพัฒนาเอ็ม 3
- ต.ค. 2561 – ม.ค. 2562 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานโครงการพัฒนา และ รักษาการ ผู้จัดการอาวุโส โครงการพัฒนาเอ็ม 3
- ก.ค. 2560 – ก.ย. 2561 ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ 1
- ม.ค. 2559 – มิ.ย. 2560 รักษาการ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานพัฒนาธุรกิจ 1
- ต.ค. 2557 – มิ.ย. 2560 ผู้จัดการอาวุโส พัฒนาธุรกิจ 1
- ต.ค. 2554 – ก.ย. 2557 ผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายวางแผนโครงการการผลิต โครงการเมียนมา ปฏิบัติงานสมทบตำแหน่ง Myanmar Development and Production Planning Manager ที่สาธารณรัฐแห่งสหภาพเมียนมา
บทบาทผลงานที่โดดเด่นกับการทำงานใน ปตท.สผ. ในช่วงที่ผ่านมา
- มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ การขยายการลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมไปถึงการยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรม ส่งผลให้ ปตท.สผ. สามารถบรรลุปริมาณขายปิโตรเลียมเฉลี่ยในปี 2568 สูงสุดเป็นประวัติการณ์นับตั้งแต่จัดตั้งบริษัท ที่ระดับ 509,905 บาร์เรลเทียบเท่าน้ำมันดิบต่อวัน
- กำหนดแนวทางและขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero Greenhouse Gas Emissions) ภายในปี 2593 ทั้งนี้ได้วางแนวทางการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นระบบ ควบคู่กับการส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม อาทิ เทคโนโลยีการดักจับและกักเก็บก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ (CCS) โดยมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้เกิดการตัดสินใจลงทุนขั้นสุดท้าย (Final Investment Decision) สำหรับโครงการ CCS ในแหล่งอาทิตย์ ซึ่งนับเป็นโครงการ CCS แห่งแรกของประเทศไทย
- กำหนดทิศทางและวางแนวทางการดำเนินงานเพื่อเสริมสร้างความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ โดยขับเคลื่อนการพัฒนาโครงข่ายแหล่งก๊าซธรรมชาติ 3 แนวหลัก (Gas Corridors) ซึ่งครอบคลุมโครงการผลิตในอ่าวไทย (Eastern Corridor), ประเทศเมียนมา (Western Corridor) และพื้นที่พัฒนาร่วมไทย–มาเลเซีย (Southern Corridor) ซึ่งรวมถึงการเพิ่มกำลังการผลิตก๊าซธรรมชาติจากโครงการผลิตในอ่าวไทย และโครงการผลิตบนบก ซึ่งมีส่วนช่วยบรรเทาผลกระทบจากความผันผวนของราคาพลังงานภายในประเทศ ตลอดจนการขยายการลงทุนในโครงการในพื้นที่พัฒนาร่วมไทย–มาเลเซีย (MTJDA) ซึ่งเป็นแหล่งสำคัญในการผลิต และส่งก๊าซธรรมชาติเข้าสู่ประเทศไทย
การฝึกอบรม
- หลักสูตร Director Certification Program (DCP) 389/2025 โดย สมาคมส่งเสริมสถาบันกรรมการบริษัทไทย
- The Cullinan: The Making of the Digital Board รุ่นที่ 5 โดย สมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA)
- หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงด้านวิทยาการพลังงาน (วพน.) รุ่นที่ 19 โดยสถาบันวิทยาการพลังงาน
- Leadership Development Program II (LDP II) โดย สถาบันพัฒนาผู้นำและการเรียนรู้กลุ่มปตท.
- EP LEAD III Leadership Development Program โดย International Institute for Management Development (IMD)
- Senior Executive Program โดย สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
เปิดวิสัยทัศน์ในการบริหาร ของ CEO ใหม่ ปตท.สผ.
- สร้างความแข็งแกร่ง และเติบโตอย่างยั่งยืน โดยการขับเคลื่อนการดำเนินงานภายใต้กรอบแนวคิดและเป้าหมายระยะยาวด้านความยั่งยืนของ ปตท.สผ. 3 ด้าน ได้แก่ High Performance Organization (HPO), Governance/Risk/Compliance (GRC), Sustainable Value Creation (SVC) พร้อมขับเคลื่อนการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ในปี 2593
- สร้างความพร้อม เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของทิศทางการดำเนินงาน และโมเดลธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการขับเคลื่อนองค์กรผ่านการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) อย่างมีประสิทธิภาพ การประยุกต์ใช้ Digital & AI รวมถึงการทำงานภายใต้ต้นทุนที่สามารถแข่งขันได้ (Cost Competitiveness) และการปรับการทำงานที่เป็น Non-operating Joint Venture Partner ให้เป็นเชิงรุกอย่างเต็มรูปแบบ
- ให้ความสำคัญกับคน (People) ในฐานะทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นปัจจัยพื้นฐานในการขับเคลื่อนการเติบโตของ ปตท.สผ. เนื่องจาก คน คือจุดเริ่มต้นของนวัตกรรม ความสามารถในการแข่งขันและความสำเร็จขององค์กร การขับเคลื่อนจะเน้นผ่านการสร้างผู้นำรุ่นใหม่ การประเมินผลงานอย่างเป็นธรรม และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม
วิสัยทัศน์เกี่ยวกับการนำหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีมาใช้ในการบริหาร
พัฒนากรอบแนวคิด Governance, Risk Management และ Compliance (GRC) ให้เป็นส่วนหนึ่งของกลไกการบริหารและตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีธรรมาภิบาล คำนึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกภาคส่วน สามารถบริหารความเสี่ยงได้อย่างรอบด้านและทันต่อการเปลี่ยนแปลง พร้อมปฏิบัติตามกฎระเบียบ มาตรฐานสากล และหลักจริยธรรมทางธุรกิจอย่างเคร่งครัด ด้วยแนวทางดังกล่าว ปตท.สผ. จะสามารถสร้างคุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มควบคู่กับการสนับสนุนความมั่นคงทางพลังงานของประเทศ เพื่อการเติบโตอย่างแข็งแกร่ง และยั่งยืน
